党委书记原普：加速资源整合，统筹业务布局，打造网信事业“大国重器”
文/原普
通信子集团于去年8月正式宣布成立，这也标志着中国电科网络通信产研结合、业务重组工作进入重大实施阶段。
在实施过程中，深化改革、加速资源整合、优化业务布局是通信子集团发展的必经之路。2018年，我们要以规划为牵引统领改革发展，坚持问题导向，加速资源整合，全面优化子集团五大业态业务布局。
高度重视规划引领作用，强化干部人才保证
面对新时代新形势，结合通信子集团2018年经营目标和实体化运行初期的客观情况，我们要坚定不移地全面深化改革，坚持以规划引领企业的改革和发展。
为此，我们将在2018年全面启动所级规划和二级经济责任单位、控股公司规划修编工作。子集团业务机关和各二级经营实体的主要负责人就是规划的主要编制者、修订者，既要挂帅，更要亲征，不能简单的将规划交给别人，自己变成“评论家”。要通过规划修编，理清现状、找准问题、明确目标，谋划好今后三至五年的发展并分解出每年的重点任务，确保规划引领、强化执行落地，不驰于空想、不鹜于虚声。同时，将规划的制定和落实纳入子集团业务机关和各二级经营实体负责人年度考核的“重点任务项”，年终依据目标责任进行考核兑现。通过明确权责界面优化子集团的考核分配制度，逐步构建“规划计划-目标责任-考核分配”的闭环管理体系。
在通信子集团的各项改革中，人才管理机制改革极为重要，因为人才是企业发展的根本和核心竞争力。子集团要把改革发展的蓝图变为现实，需要坚强有力的领导班子、高素质的中层干部队伍和适合企业发展的人才群体。因此，优化领导和干部配置，通过改革干部和人才管理政策，释放人的活力，就成为2018年的重点任务之一。具体工作分三个层面同时进行。
首先，要尽快配齐各成员单位及二级经营实体的领导班子，对于班子成员兼任较多的问题要下决心解决。其次，要不断优化子集团干部队伍结构，54所今年已经对40%的中层干部岗位作了调整，大幅降低了干部的平均年龄；但这还不够，目标是要建立管理人员能上能下、交流轮岗常态化的机制。最后，一定要聚焦高层次人才的发展和使用，让他们在出成果、带队伍等方面发挥突出作用，引发乘数效应；2018年，针对已设定的“六级六类”高层次人才架构，要开展第一批专家的选聘工作，并制定相应的考核办法。
推动项目经济向产业经济转型
子集团要实现在网信领域的跨越式发展，必须要摆脱对当前以项目经济为主的依赖。要明确民品产业发展目标，以现有控股公司为平台，建立健全民品资质、证照体系，完善民品市场开发依托的平台，重点打造杰赛科技和中华通信作为民品发展的主要平台，同时要加强各产业公司的班子建设和干部队伍建设。杰赛科技作为子集团的融资平台，2018年要推进各所股权上划工作。
在以往，我们的民品业务体系主要以定制化、低端、低附加值产品和系统集成项目为主，这种局面也亟需向产业经济转型。转型的关键在于培育核心产品，要逐步形成子集团产品及工程项目承担能力目录，同时开展市场销售队伍培训。这就需要我们聚焦产业方向，大力发展“智慧经济”，坚持系统产品与运营服务并重的发展模式，建立梯次产业培育机制持续推动新型智慧城市、智慧旅游、冬奥安保等领域建设。
最大程度的降低转型带来的冲击，确保重点任务的顺利完成，是事物的两面，必须同时兼顾。2018年要完成智慧拉萨顶层设计和启动一期部分项目；开展卫星手机终端产业化，明确商业模式；加强天通行业应用，与公安、水利、渔政等行业深层次合作。子集团要紧紧围绕国家军民融合发展战略，计划在2018年设立军民融合专项工作组，扎实推进在智慧海洋、空间目标监视、网络靶场、泛亚工程等国家军民融合重大工程中的重要支撑作用；设立军民融合产业专项发展基金，促进军民技术双向转化。在5G领域，要突破天线单元阵列核心技术，形成验证演示技术。
子集团各所要重视在地方的品牌价值，更要主动融入地方经济，抢抓机遇、做强做大主营业务，争取地方更大支持，与地方信息产业共同发展。以产业园建设为牵引加强与地方政府的战略合作，今年要完成华南产业园建设项目拍地工作，并推动有实力、有意向的公司进驻。与河北省政府继续就军民融合网信产业的“1+2+N”业务布局开展深度合作。积极参与雄安新区建设，依托天地一体化信息网络重大工程，建设“一港、两中心”：天地一体化雄安地面信息港和科创中心、综合应用服务中心。
推进业务板块整合，实现“1+1＞2”效应
子集团以网络通信为主业，在通信网络、卫星导航、航天航空测控领域具有总体和核心地位，并且在“十二五”期间得到了进一步巩固，核心装备研发的能力进一步提升。但同时也存在着顶层策划不足，项目较分散、专业丰富但欠缺综合性的弊端，整体力量还不强。
为解决这个问题，我们将打破现有边界，通过整合主业优势资源，实现子集团统领下的主营业务聚合发展。2018年，子集团将重点深化天线业务板块整合，移动通信板块整合要进入实质性阶段，并同步开展相关专业的整合工作。目标是能针对客户需求进行总体谋划，通过各领域、系统、装备的整合，为用户提供整体解决方案，争取在军内各领域占领更大的总体份额。
在天线业务板块方面，2018年重点通过完善两所天线业务融合发展方案，进一步明确今后及未来市场领域的分工，形成联合开发市场、共享内部资源，对外统一良性竞争的局面。积极推动加工制造资源统筹整合，探索联合双方技术攻关，加快融合发展速度，争取年内初显“1+1＞2”的整合效应。加大国际市场开发力度，确保突破外贸合同1亿元。在移动通信板块方面，今年我们要出台移动通信板块整合方案，并实现一体运行。以创新促发展，进一步完善科技创新体系，加快重点领域技术突破，推进通信子集团上海创新中心建设。
加强政治建设是推进各项工作的有力保证。2018年，我们在集团公司党组领导下，认真做好党的建设工作，子集团各级党组织要有力提升党建工作的价值创造能力，紧紧围绕企业改革发展和生产经营需求开展基层党建工作，创新工作思路，构建党建工作、企业文化和竞争优势同步提升的“三位一体”企业党建工作格局。针对子集团成员单位和业务分布特点，探索异地党建新模式。
通信子集团的未来，任重道远、前景光明。任重道远是因为子集团在当前发展阶段还面临着一些问题亟待解决；但我们更应该看到，子集团在通信、测控、导航等多个领域的专业基础雄厚、优势凸出，因此前景光明。要想发挥自身所长，抓牢发展机遇，改革创新是唯一的出路。我们要全力以赴地向改革要发展红利。
“历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡”。肩负着国家网信事业发展重担，中电网络通信有限公司将上下齐心，努力打造网信事业发展的“大国重器”、国防建设的“强军利器”，加速向世界一流创新型领军企业迈进，做党和人民可信赖、可依靠的网信事业脊梁！