坚持党的领导，推进子集团规划落地，启动实施“一三三一”战略部署：54所党委召开“一三三一”战略部署专题务虚会
坚持党的领导，推进子集团规划落地，启动实施“一三三一”战略部署：54所党委召开“一三三一”战略部署专题务虚会
为进一步贯彻落实集团公司新时代党建体系，全面推进通信子集团中长期规划落地，9月16日，54所召开务虚会，党委书记原普、所长张桂华、总会计师赵玉、副所长梁赞明、于开勇、王铁锰、邢壮出席此次会议。会议由所办公室主任汪洋主持。
三立三拓：新时代 新机遇 新发展
面对中央不断深化改革发展政策指引和集团公司党建工作新要求，作为以“国防、科技、电子信息”为责任的54所，需要以什么样的改革发展思路承担“大国重器”的责任担当？在军工科研院所转制、国企改革进入实质性推进阶段的历史节点上，面对军队体制改革，信息化发展以及军民融合战略实施等一系列新形势、新变化，54所需要用什么样的战略部署保证子集团中长期规划落地，绘制未来发展蓝图？
带着这些问题，务虚会前班子成员分别到联系点单位进行深入调研，了解基层情况，听取意见建议，做了深入的思考和准备。
8月31日，张桂华面向机关各部门党员干部，专业部、公司部分主要领导干部讲授专题党课，他指出，54所首先要有所坚持：应以“国家使命、核心技术、人才为本”为立所之本；还要有所改变：要通过“产业结构优化转型升级，在国民经济和国际市场上优化布局；发挥资本工具作用，优化生产关系，深化改革提升科技转化；供给侧结构优化，以行业整体解决方案和系统服务带动电子装备，提升大所地位”三方面拓展发展空间，即做到“三立三拓”。
坚持“三立三拓”，谋划“一三三一”战略部署
会上，大家一致认为，未来应以“三立三拓”为根本定位，不断寻求突破，推动中长期规划落地。具体到落实上，就是要加强党的建设，启动三大行动计划和三大提升工程，构建“不能腐”体制机制。
一是全面贯彻落实新时代党的建设总要求，以政治建设为统领，以思想建设为基础，全面加强党的领导，加强党的组织建设和宣传思想工作，提升党的基层组织围绕经营管理和科研生产发挥作用的能力，为推进通信子集团中长期发展规划落地，为五十四所履行“国防、科技、电子信息”使命责任，提供坚强的政治、思想和组织保证。
二是实行三大行动计划。以实现“世界领跑”为目标，面向科技创新能力提升，实施“强基臻善”升华计划；以实现“大国重器”为目标，面向军工电子专业发展，实施“凝众拓疆”凝华计划；通过地方合作、产融结合、军民融合，打造产业发展新模式，实现民品产业跨越式、高质量发展，面向科民品产业发展，实施“产业引擎”繁华计划。
三是实行三大提升工程。实行人才提升工程，以业务发展为导向，建立基于岗位和任职资格的人才培训培养管理体系。实行效率提升工程，重构科研生产组织模式，明确技术路线，建立产品路线，从项目管理向产品管理转型。实行效益提升工程，加快业财融合，进一步控制成本费用，提升经济运行效益。
四是继续加强“不能腐”体制机制建设。强化讲规矩、守纪律底线意识，进一步监管力度，加强管理，完善交流轮岗机制，做到战略防腐。
原普在最后总结发言时讲到，桂华所长已经提出了宏观架构和明确要求，大家都做了大量工作，会议开出了实效。在接下来的一段时间内，各分管领导和相关部门要进一步把“一三三一”战略落地做实，在框架中主动谋划，做好各个专项计划，把战略部署变成具体行动方案。
会议利用周末召开，班子成员们进行了深入思考和热烈讨论。列席的各部门相关负责人同样准备充分、畅所欲言。大家在研究讨论中统一目标，凝聚思想，共谋54所全面高质量发展新局面。
所办公室、人力资源部、财务管理部、发展规划部、党群工作部、纪检监察与审计部、科技装备部、调度与经济运行部、产业发展部、科技部等相关部门负责人列席会议。