贯彻落实年中工作会要求，促中电网通高质量发展｜年中工作会 · 综合报道

贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以集团公司、中电网通年中工作会及人才工作会为契机，面对新形势新任务新要求，勇于担当、积极作为、上下一心，抓好“三个坚持”、“四个导向”、“五个能力”在7所落地形成发展新动能；加强党的建设和基层组织建设，切实履行强军首责，聚焦主责主业主线，谋划“十四五”规划，强化任务落实和科技创新，全面深化改革，提升管理效能，推进降本增效，把干部工作与人才工作紧密结合起来，激发“三支队伍”人才积极性，扎实建设使命引领型创新人才工作体系，完成好“十三五”和2020年各项目标任务，促进网信事业高质量发展。

下半年我们将全面贯彻中国电科、中电网通年中工作会议精神，确保全面完成中电网通下达的年度经济指标；确保重点型号任务按期完成；做好军民品市场重点项目的论证与合同争取；39所两金压控卓有成效，今后仍需按要求继续做好此项工作。我们将坚持党的全面领导，以人才队伍建设驱动科技创新。持续开展讲“情怀”主题教育活动，树立风清气正的工作氛围。同时我们要按中电网通要求强化优化企业内部治理，持续推动所内优化细化管理工作。

虽然近几年人才引进、科技平台建设等方面39所取得了一定成果，但在人才工作多个方面仍存在较大差距，今后需认真贯彻中电网通人才工作会议精神，补足短板，完善39所人才工作体系。

中电网通召开的2020年年中工作会议紧凑而高效。年中工作报告分析了面临的形势任务，提出了要坚持巩固加强党的领导，坚持战略使命引领发展，集聚创新发展动能，聚焦网络信息体系主责主业，构建创新人才工作体系，全面深化综合管理提升的要求，会上提出的新部署、新要求值得我们认真学习，深刻领会。人才工作报告充分体现了中电网通对人才工作的高度重视，充分体现了“人才是第一资源”的观念，对于各单位发展具有战略指导意义。50所党委将牢记使命和责任，按照集团公司“三个坚持、四个导向、五个能力”，根据原普书记的讲话要求，进一步加强党的建设，结合学习《习近平谈治国理政》（第三卷），切实做到学思用贯通，知信行合一，坚持党建工作与生产经营深度融合,切实提升党建工作价值创造力，积极谋划“十四五”规划，做实三年发展规划，扎实推进创新人才工作体系建设，为高质量发展提供人才保障。以饱满的精神和昂扬的斗志，全力以赴完成全年各项任务目标。

人才是企业创新的第一资源，“企”中无“人（才）”则“止”。

中电网通人才工作会议，让我切身感受到中电网通对人才工作的高度重视。人才强企战略高屋建瓴，构建新时代使命引领型创新人才工作体系详尽系统，报告中一组组的比对数据全面反映出三年来人才工作成绩总结，报告中建立“外引内商、柔性灵活、精准聚焦、合理配置”的人才发现机制、建立全周期进阶的人才培训机制、建立以“点燃内在驱动力”为目标的全方位人才激励机制，为各成员单位开展人才工作指明了方向。

杰赛科技正处转型升级关键时期，急需外部高层次人才加盟，与内部优秀人才共同发挥合力。我们将认真学习和领会会议精神，充分利用上市公司的多种灵活激励政策，打造与民品产业业务布局相匹配的高能量人才队伍，实现公司高质量发展。

贯彻落实集团公司、中电网通2020年年中工作会及人才工作会精神，贯彻党管人才原则，以“点燃内在驱动力”为目标，全面落实新时代使命引领型创新人才工作体系，以《“一三三一”战略部署人才提升专项行动实施方案》为抓手，聚焦“三支队伍”人才建设，对标兄弟所人才建设情况，进一步健全完善差异化人才发现、培养、激励工作机制，逐步建立以员工使命感和责任感为牵引的人力资源价值管理体系，为7所高质量发展提供强有力的人才保障。

中电网通2020年中工作会议暨人才工作会议顺利召开，给人力资源的统筹建设发展明确了路线，指明了方向。特别是信息化平台建设方面，我们急需集中各成员单位资源优势，合力打造中电网通统一的人力资源管理系统，畅通信息共享渠道，拓展人力资源信息交流平台。专家队伍建设方面，我们需要不断完善高层次人才引进实施办法，建设结构合理的人才队伍，引得进、留得住、用得好，助力中电网通持续健康发展。

人才工作报告从选人用人，高层次人才引进，拓宽引才渠道，岗位体系建设，完善考核分配体系等几个方面对中电网通近三年的人才工作做出了深入细致的分析，有历史数据纵向对比，有兄弟单位横向比较，也有与明星企业对标数据，用数据说话，用事实说话。高屋建瓴地为我们指明了人才工作今后改进的方向。同时通过这份报告体现出来的中电网通人才管理工作的深度，值得我今后在开展人才工作方面认真学习，不断提高和完善39所人才管理水平，构建适合39所发展的新时代创新人才工作体系。

在突如其来疫情冲击下，在外部环境变化带来极大不确定的情况下，中电网通党委的坚强领导，全体干部职工戮力同心，坚持网信体系引领，聚焦改革发展主责主业，强化市场开拓，取得了收入、利润、经济增加值、新签合同等核心指标的同向正增长，实现了疫情防控与经济增长双胜利，凸显出中电网通在大战大考面前体现责任担当，决战决胜前彰显央企的使命。发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源，创新驱动实际是人才驱动。面向未来，着眼发展，中电网通提出使命引领型人才工作体系，聚焦高层次专业技术、高素质经营管理、高水平专门技能人才队伍建设，完善人才发现、人才培养和人才激励机制建设，为人才队伍建设指明了方向，提供了有力的抓手，必将为中电网通高质量发展提供坚强的人才保证，实现子集团各项事业发展的新跨越。

在中电网通成立三年之际，召开了2020年度年中工作会和人才工作会议。在这三年里，中电网通党委带领大家团结奋进，连年取得改革发展优异成绩。特别是今年上半年，在疫情严重冲击采购供应、配套合作、检验评审、用户交流的情况下，仍然基本实现时间过半、任务完成过半的良好业绩，更加增强了我们夺取“双胜利”的信心！

面对“十三五”收官年攻坚任务、新一代军事卫星通信系统立项研制和“新基建”提出的国家卫星互联网建设新机遇，卫通专业部将以本次年中和人才会议精神为指导，加强战略引领，坚持创新驱动，坚持人才兴企，一手抓内部管控体系的优化升级，一手抓为用户创造价值能力的有效提升，争取不断为中电网通高质量发展贡献力量！

今年上半年，面对新冠疫情影响的情况，子集团党委领导全体干部职工，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，上下一心，团结一致，取得了疫情防控和复工复产双胜利，以优异的成绩圆满完成了上半年的工作目标任务；同时扎实推进战略使命引领型人才工作体系建设，取得良好效果，令人振奋。

作为核心专业方向，我们要充分利用北斗三号全球卫星导航系统建成与开通的大好时机，积极布局北斗三号应用产业化，认真贯彻落实习近平总书记和党中央的重要指示，按照集团公司抓好三个坚持、突出四个导向、提升五个能力要求，以及中电网通年中工作会议要求，加强人才培养，加强创新驱动，加强市场开拓；践行“自主创新、开放融合、万众一心、追求卓越”的新时代北斗精神，打好十三五收官之战，积极谋划十四五规划，以优异成绩圆满完成年度目标任务，为推动中电网通发展不懈奋斗！

在认真听取了中电网通年中工作和人才工作报告后，本人深受鼓舞。一是尽管新冠疫情席卷全球，但全体员工在中电网通党委的领导下，攻坚克难，顺利完成了既定的目标，进一步坚定了我们顺利完成年度目标的信心。二是关于人才，人才是技术创新发展的内在核心竞争力，中电网通通过各类举措做到识才、育才和用才，真正让德能双馨之士为我所用，打开了组织和个人双赢的新局面。三是党建与业务相结合，纵深推进党建工作在业务开展中的牵引作用，引导党员干部“知行信"合一，增强了开拓创新、锐意进取的信念。本人坚信，面对新形势和新征程，只要坚持中电网通和54所党委的领导，发挥每个人的主观能动性，必定会取得“十三五”收官之战的胜利。