质量月“话”质量│54所微系统中心的“质量经”
9月，质量月。始于1978年的质量月活动，旨在提高全国质量意识和质量水平。对于一个企业来说，质量就是生命，就是保持长青不衰的“密码”。而对于一个军工企业来说，质量还是履行使命和责任的基石，是对国家和民族最赤诚的忠心。今年的质量月，54所专题策划了领导访谈活动，采访主要科研生产单位一把手或主管质量的领导，采撷和传播经验，以此激励全所提高质量意识，做管用、好用的设备，更好地服务用户，履行使命。
今天，让我们一起听一听所长助理、微系统中心主任杨志国的“质量经”。
访谈录-第一辑
质量月“话”质量
9月，质量月。始于1978年的质量月活动，旨在提高全国质量意识和质量水平。对于一个企业来说，质量就是生命，就是保持长青不衰的“密码”。而对于一个军工企业来说，质量还是履行使命和责任的基石，是对国家和民族最赤诚的忠心。今年的质量月，54所专题策划了领导访谈活动，采访主要科研生产单位一把手或主管质量的领导，采撷和传播经验，以此激励全所提高质量意识，做管用、好用的设备，更好地服务用户，履行使命。
今天，让我们一起听一听所长助理、微系统中心主任杨志国的“质量经”。
访谈录-第一辑
质量月“话”质量
1、结合当前形势，请您谈一下对54所当前质量形势的看法。
今年是“十三五”收官，“十四五”谋划之年，再加上新冠疫情的影响，使命重大，任务繁重，当此之时，更需强调全员的质量意识。
其一，科研生产任务紧张，产品交付压力大，质量和计划有时不可避免地会发生冲突。质量的内涵或者说最原始的初衷是满足用户的要求，交付一个稳定可靠的产品，保证用户长期使用的稳定性和可靠性。如何在保证质量的前提下，按时完成计划，就要考验我们的能力和水平。
其二，提高质量不是一句空话，要从日常管理入手。我觉得首先要从设计师、从设计的源头去抓。同时，如果在产品设计过程中采用新的技术或新的设计手段，一定要经过充分验证或迭代，成熟稳定后再批量生产。
其三，新冠疫情对所里的影响，很重要的一点是供应链周期延长。针对这种情况，我们在所里的支持下做了很多谋划，提前计划，提前采货，尽量减少疫情的影响。
其四，对微系统中心来说，芯片国产化的趋势给我们带来了很好的机遇。但是如何抓住机遇，让芯片能用、管用、好用，就对质量提出了很高的要求。新研的芯片由于缺乏规模化应用的考验，可能存在一些没有被发现的质量隐患，因此，对国产化器件应用这块要有前瞻性的认识，在批量规模应用的过程中要不断解决问题，迭代优化，提高自主可控水平。
2、针对可能存在的质量风险，您单位采取了什么措施来应对和控制？
芯片的研制，从本质上、从天性上来说是一个研产分离的过程。我们主要做的是芯片设计，从风险防控上来说，研制阶段如果有隐患，只要验证充分，就一定能够发现问题。因此，防控质量风险，重点就在于测试验证阶段，要对设计情况进行全面的验证。质量无小事，我们会严肃对待测试验证过程中出现的任何质量问题，严格按照质量归零的程序去做，追根溯源，坚守质量管理就是要把问题解决的初衷，然后通过机理分析，包括故障复现等相关步骤，最终把问题解决在出所前。同时，我们会做好总结，为后续的生产提供有效的整改措施，从而避免这个问题重复发生。
3、在提高产品质量方面咱们做了哪些工作？
我们有严格的规程保证产品的质量。产品质量的提高，尤其是芯片质量的提高，往往是一个循环往复、不断优化的过程。调试中发现问题，在设计上做出相应的优化，经过不断迭代的反馈，使得设计技术状态固化之后能满足批量生产的要求，这样就可以提高产品质量。
以往，我们所很多产品都是专业部自己设计自己调试，现在整包设备转给装备制造部，由他们负责调试验证，流程更规范，效率更高，而且，通过这种交互式反馈-修正，不仅能发现产品存在的不足，还能促进设计师、工艺师的理念更新和方法改进，从而不断提高产品的质量。
4、对目前质量管理工作，您有什么意见和建议？
其一，质量管理必定需要一整套严格的流程。就软件设计而言，目前必需的程序文件究竟需要多少种类，我建议在满足质量标准和质量要求的前提下，再充分沟通讨论，确定一个合理的范围，既能满足要求又能减省设计师的压力。
其二，我认为在信息化管理上还有改进的空间。我们一些过程文件，在不违反相关质量规定的前提下，可以在充分跟用户沟通的基础上，采用电子文档会签的形式。
1、结合当前形势，请您谈一下对54所当前质量形势的看法。
今年是“十三五”收官，“十四五”谋划之年，再加上新冠疫情的影响，使命重大，任务繁重，当此之时，更需强调全员的质量意识。
其一，科研生产任务紧张，产品交付压力大，质量和计划有时不可避免地会发生冲突。质量的内涵或者说最原始的初衷是满足用户的要求，交付一个稳定可靠的产品，保证用户长期使用的稳定性和可靠性。如何在保证质量的前提下，按时完成计划，就要考验我们的能力和水平。
其二，提高质量不是一句空话，要从日常管理入手。我觉得首先要从设计师、从设计的源头去抓。同时，如果在产品设计过程中采用新的技术或新的设计手段，一定要经过充分验证或迭代，成熟稳定后再批量生产。
其三，新冠疫情对所里的影响，很重要的一点是供应链周期延长。针对这种情况，我们在所里的支持下做了很多谋划，提前计划，提前采货，尽量减少疫情的影响。
其四，对微系统中心来说，芯片国产化的趋势给我们带来了很好的机遇。但是如何抓住机遇，让芯片能用、管用、好用，就对质量提出了很高的要求。新研的芯片由于缺乏规模化应用的考验，可能存在一些没有被发现的质量隐患，因此，对国产化器件应用这块要有前瞻性的认识，在批量规模应用的过程中要不断解决问题，迭代优化，提高自主可控水平。
2、针对可能存在的质量风险，您单位采取了什么措施来应对和控制？
芯片的研制，从本质上、从天性上来说是一个研产分离的过程。我们主要做的是芯片设计，从风险防控上来说，研制阶段如果有隐患，只要验证充分，就一定能够发现问题。因此，防控质量风险，重点就在于测试验证阶段，要对设计情况进行全面的验证。质量无小事，我们会严肃对待测试验证过程中出现的任何质量问题，严格按照质量归零的程序去做，追根溯源，坚守质量管理就是要把问题解决的初衷，然后通过机理分析，包括故障复现等相关步骤，最终把问题解决在出所前。同时，我们会做好总结，为后续的生产提供有效的整改措施，从而避免这个问题重复发生。
3、在提高产品质量方面咱们做了哪些工作？
我们有严格的规程保证产品的质量。产品质量的提高，尤其是芯片质量的提高，往往是一个循环往复、不断优化的过程。调试中发现问题，在设计上做出相应的优化，经过不断迭代的反馈，使得设计技术状态固化之后能满足批量生产的要求，这样就可以提高产品质量。
以往，我们所很多产品都是专业部自己设计自己调试，现在整包设备转给装备制造部，由他们负责调试验证，流程更规范，效率更高，而且，通过这种交互式反馈-修正，不仅能发现产品存在的不足，还能促进设计师、工艺师的理念更新和方法改进，从而不断提高产品的质量。
4、对目前质量管理工作，您有什么意见和建议？
其一，质量管理必定需要一整套严格的流程。就软件设计而言，目前必需的程序文件究竟需要多少种类，我建议在满足质量标准和质量要求的前提下，再充分沟通讨论，确定一个合理的范围，既能满足要求又能减省设计师的压力。
其二，我认为在信息化管理上还有改进的空间。我们一些过程文件，在不违反相关质量规定的前提下，可以在充分跟用户沟通的基础上，采用电子文档会签的形式。