8个示范班组，值得你学习借鉴！| 打造示范班组，助推54所高质量发展
为落实集团公司示范班组建设的计划要求，54所工会积极部署，组织开展了多种形式、多种类型的示范班组创建活动。54所示范班组共有4类（研发类、生产类、市场类、职能保障类）8个。他们甘于奉献、成绩卓越，积极发挥示范引领作用，为54所高质量发展做出了积极贡献
他们的经验做法，值得我们学习借鉴~
01研发类：网络专业部综合运维室研发三组
班组以软件框架为突破点，目前已形成先进的前后端技术框架，它能根据需求进行调整以适应环境变化，极大地提高了开发效率和系统稳定性。
以人才培养为切入点，目前已培养多型技术人才；采用科学的管理方法，通过合适的组织将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能；同时成立软件突击小队，有效提升了运维系统紧急需求的响应能力。
依靠软件框架、人才队伍、突击小队等，班组成功完成项目研发、论证支撑、联试保障等30多项科研任务。
02研发类：天伺专业部复合材料中心技术一组
▲该组获所第五届“五小”创新创效大赛科技创新类金奖
通过党小组会、班前会、周例会、线上学习等多种形式，通过夯实理论学习，发挥党组织战斗堡垒作用，有力保障了700余套天线以及多个重点项目的顺利进行。
攻坚克难，持续创新，降本增效，始终把产品质量放在第一位，注重精细化管理和成员心理生态建设，在高精度碳纤维反射面、高精度铝合金胶接面板、碳纤维结构件和功能件等产品和技术方面填补了多项空白，获得部队和地方省市级技术奖10余项，参与和发表文章10余篇，专利20余项，是一支爱学习、能吃苦、勇于攻坚克难、敢于突破创新、能打胜仗的队伍。
采用以老带新的形式，将项目经验稳步扎实地传递给新员工，做好经验总结、互享互鉴，有效保障了团队整体能量的循环流动、持续发力。
03研发类：卫通专业部5室传输技术组
采用科学的管理制度，坚持执行周报制度、月交流制度，在重大项目攻关时，集思广益，采取先集中突破、后责任到人的方式，突破技术瓶颈，保证项目进度，分摊工作压力，营造一种积极向上的工作氛围。
与多所高校和科研单位密切合作，积极打造多种技术齐头并进、全面发展的新型创新团队，不断提升团队的技术创新实力，保持在国内卫星移动通信领域的技术领先优势。
在骨干员工的培养上，勇于重用年轻人，在重大项目中锤炼，培养员工的技术能力和综合素质，逐步提升骨干员工的层次。
04研发类：卫通专业部6室空间环境组
创新管理方式，采用表格式的管理工具，有力保障了沟通环节的有效性，明确了责任，保证了项目顺畅高效地推进。
以“十年耕耘深藏功名利禄，万里飞天圆梦穹顶之巅”为特色文化，鼓励技术创新与改进，从设计上提升质量，从实践中验证设计，助力54所在航天领域开疆扩土。
05市场类：卫通专业部价格管理组
自班组成立以来，实行课题负责制，严格要求工作质量，对工作中不到位事宜，做好记录，举一反三，制定防范措施，提高工作水平，杜绝重复犯错。
成员认真学习国家相关价格管理政策、报价策略，在工作中逐步提高文件编写水平，同时协助单位领导制定了报价、审价工作流程，规范了单位相关工作步骤，逐步建立了价格文件库，大大提高了单位报价审价工作效率，为以后规范化、统一化、标准化编制价格文件奠定了基础。
06生产类：微系统中心封装集成组
班组始终坚持以和谐团队与创新发展为目标，持续推进标准化建设。通过多维度的例会交流和多形式的团建活动，营造了团结协作的和谐氛围，面对高强度的生产任务，齐心协力，任务完成量同期增长近1倍。
通过合理化建议、劳动竞赛和五小创新等特色品牌活动，充分调动一线操作者的创新热情，已解决20余项影响工序质量和效率的瓶颈点，代表性的某功放模块组装效率大大提升，保障了多个重大项目顺利完成。
班组不断推动生产线的高标准化建设，申请多项工艺基金，突破30余项关键技术，实现了当年研发、当年使用、质量保证。作为54所第一条贯标生产线，该项目的建成对于提高54所质量形象具有十分重要的作用。
07生产类：装备制造部电子装配厂SMT班组
坚持早晚班会制度。早班会向员工讲述当天排产计划，并快速说明生产中的难点和注意事项。晚班会总结当天生产的异常与问题，并快速制定后续生产对策。
计算每个产品的生产节拍，优化不同产品之间的快速衔接，制定最符合产品生产要求的排产计划，优化产线布局、生产流程、实施精益改善案例数十项、完善和建立各项制度、规范和标准，坚持“精益从心开始，改善从我做起”的信念，通过优化人机结合的方式，使生产效率得到了很大提升，为圆满完成所内科研生产任务提供了助力。
08职能保障类：信息中心情报研究组
大数据时代，科技情报研究是个前瞻和引领性行业，信息中心情报研究组的管理特点就是“创新”。在头脑风暴、与相关单位和机构资源共享、积极利用各技术交流平台等创新措施的不断推动下，54所情报研究组工作成果显著，荣获各类奖励数十项，已成为集团内的一流科技情报团队。
2020年54所情报研究组绩效考核和“小核心、大外围”工作模式改革创新初见成效，项目数量大幅攀升，相比2019年同期增长近50%。情报工作质量也显著提升，为科研生产、市场开发提供了强有力支撑。